Cas clients · par métier

Ce que nos études ont fait trancher

Chaque cas suit le même ordre : la décision à prendre, ce que l'étude a révélé, la décision prise. Les clients dont l'accord de publication n'est pas écrit sont décrits par leur métier, sans être nommés.

Enseignes et réseaux

Réseaux intégrés et franchisés : combien de points de vente ouvrir, où, et ce qu'un nouveau site retire aux existants.

Services à la personne · franchise · 2025

Combien de points de vente de plus, et dans quelles villes ?

Une enseigne de services en franchise, plus de 200 points de vente

La décision à prendre: Une enseigne en croissance, déjà présente dans les grandes agglomérations, voulait savoir jusqu'où elle pouvait s'étendre : combien de centres supplémentaires la France pouvait absorber, dans quelles aires d'attraction, et à quelle taille de ville le modèle cessait de fonctionner.
Ce que l'étude a révélé: En modélisant le chiffre d'affaires de chaque centre existant selon la population, les revenus et la concurrence locale, l'étude a chiffré le potentiel à environ 600 centres, soit plus de 2,5 fois le réseau actuel : près de 380 ouvertures possibles, pour un chiffre d'affaires du réseau multiplié par trois. Le potentiel est détaillé aire d'attraction par aire d'attraction, région par région, avec la part de marché que le réseau y atteindrait.
La décision prise: L'enseigne a suivi la préconisation de SAD : un plan d'implantation détaillé par aire d'attraction, région par région.

Études géomarketing

Porteurs de projet

Avant de lancer un concept ou un produit : la taille réelle du marché, qui l’occupe, ce que le projet peut viser.

Boissons · agroalimentaire · 2022

Un marché en croissance, mais de niche : ce que le projet pouvait vraiment viser

Un porteur de projet, avant lancement

La décision à prendre: Un porteur de projet voulait lancer une boisson fermentée artisanale. Avant d'investir, il lui fallait savoir quelle était la taille réelle du marché, qui l'occupait déjà, et ce qu'il pouvait en attendre sur son premier territoire de vente.
Ce que l'étude a révélé: La catégorie progresse (environ +6 % par an attendus) mais reste une niche : 0,2 % des ménages français en achètent. En Île-de-France, cela représente environ 10 400 ménages acheteurs et un chiffre d'affaires potentiel de 160 000 € par an, dans une fourchette de 50 000 à 900 000 € selon la fréquence d'achat. Une vingtaine de concurrents, presque tous installés depuis moins de cinq ans, se partagent une distribution surtout locale.
La décision prise: Le porteur de projet a suivi la préconisation de SAD, calée sur ces ordres de grandeur plutôt que sur la taille de la catégorie.

Étude de marché

Votre métier n'apparaît pas ? Nos études couvrent aussi les foncières, les collectivités et la santé : voir les prestations ou les pages immobilier commercial, retail et franchise et restauration.

Une décision du même ordre à prendre ?

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