Où ouvrir, et combien y vendrez-vous ?
PredictOps Retail prévoit le chiffre d'affaires d'un magasin avant son ouverture, et en tire le plan d'ouvertures de votre réseau.
Le modèle est calibré sur vos magasins existants, et son erreur est mesurée sur eux avant que nous vous remettions un plan. Si elle est trop élevée pour décider, nous vous le disons.
Sur devis · démonstration en libre accès, sans inscription
- Un modèle par enseigne Calibré sur le chiffre d'affaires réel de vos magasins, pas sur une moyenne du marché.
- Une erreur qui se mesure 8 à 25 % d'erreur moyenne selon le réseau, mesurée avant livraison, publiée dans le dossier.
- Du site au réseau L'étude d'un emplacement précis, et le plan des ouvertures de tout le réseau.
- Un refus assumé Trop peu de magasins ou trop d'erreur : nous le disons plutôt que de produire un plan qui paraîtrait sérieux.
Deux questions, un même modèle .
Le chiffre d'affaires prédit est la brique commune. Il sert à juger un emplacement, ou à classer toutes les ouvertures possibles d'un réseau.
Le CAP, l'étude d'implantation
Ce site précis est-il bon, et combien y vendrez-vous ?
- Zone de chalandise en temps de trajet, ajustée à la densité (5 à 30 minutes)
- Analyse du site : accessibilité, visibilité, habitat, concurrence, proximité immédiate
- Projection de chiffre d'affaires par trois méthodes, avec scénarios bas et haut
- Cannibalisation de vos magasins voisins, calculée en temps de trajet
- Rapport prêt à présenter, au format PowerPoint ou PDF
Expansion, le plan de potentiel
Où ouvrir, dans quel ordre, et combien ?
- Classement de 282 villes de plus de 15 000 habitants au chiffre d'affaires prédit
- Zones candidates par ville : zones d'activités et pôles commerciaux, avec fiche de calcul
- Autopilote : nombre d'ouvertures, chiffre d'affaires net minimum, distances, périmètre
- Cannibalisation recalculée après chaque ouverture retenue, plan modifiable à la main
- Enseignes repères à éviter ou à exiger dans la zone, export des résultats en CSV
Le module Expansion est mis en place avec vous, sur votre réseau : il n'est pas ouvert en libre-service. On peut lancer un CAP complet depuis n'importe quelle zone du plan.
Une ville n°2 au classement passe n°18 quand on compte votre réseau.
Dans notre démonstration, Bordeaux est deuxième au classement brut avec 1 270 k€ de potentiel. Une fois retranchée la cannibalisation des magasins que le réseau y possède déjà à moins de dix kilomètres, elle tombe à 426 k€. Sur 33 villes, 16 perdent plus de la moitié de leur potentiel de cette manière.
Le réseau est fictif et son chiffre d'affaires simulé : la démo montre le principe, avec une formule générale et publiée. Le vrai module apprend, lui, de vos chiffres d'affaires.
Des sources nommées , des limites dites.
Ce que le modèle regarde autour de chaque magasin
- Population et revenus : recensement et revenus INSEE à l'échelle du quartier (IRIS).
- Économie locale : répertoire SIRENE, zones d'activités du référentiel FUSAC, marché des ménages.
- Concurrence et enseignes : points de vente géolocalisés, résolus enseigne par enseigne.
- Accessibilité : temps de trajet en voiture, à plusieurs seuils, et trafic routier là où il est mesuré.
Plusieurs centaines de variables sont calculées, une trentaine retenues par validation.
Ce qu'il faut savoir
- France métropolitaine : c'est le périmètre couvert aujourd'hui.
- Trafic routier partiel : il n'est mesuré que sur une partie du réseau routier.
- Cannibalisation estimée : c'est un partage de clientèle par temps de trajet, pas un transfert de chiffre d'affaires observé.
- Sites candidats : le plan d'ouvertures retient les zones d'activités et les pôles commerciaux ; il convient moins à un format de centre-ville.
Ce que nous analysons, ce sont des emplacements et des données agrégées, jamais des personnes. Les données sont hébergées dans l'Union européenne, et vos chiffres restent cloisonnés à votre enseigne.
Le principe, sans rien nous envoyer .
Un plan d'ouvertures sur un réseau fictif, la mesure de ce que couvre votre réseau, et la concurrence autour d'une adresse.
Questions sur PredictOps Retail
Tout ce que vous devez savoir sur nos solutions.
Quelle est la précision de PredictOps Retail ?
Que faites-vous quand le modèle n'est pas assez fiable ?
Combien de magasins faut-il pour calibrer un modèle ?
Que se passe-t-il si je n'ai pas le chiffre d'affaires de chaque magasin ?
Quelle est la différence entre le CAP et le module Expansion ?
Puis-je utiliser PredictOps Retail en libre-service ?
Sur quelles données s'appuie le modèle ?
Comment la cannibalisation est-elle calculée ?
Mes données sont-elles protégées ?
Combien coûte PredictOps Retail et en combien de temps ?
Testons PredictOps sur les magasins de votre enseigne
Décrivez votre réseau (nombre de magasins, activité) : nous vous disons si un modèle calibré a du sens, et ce que nous mesurerions sur vos chiffres d'affaires.
Vous voulez d'abord un ordre de prix ? Voir les tarifs de départ et demander une estimation →
Un modèle qui prouve son erreur avant de servir.
Quatre étapes, dont une que la plupart des outils sautent : mesurer, sur vos propres magasins, à quel point le modèle se trompe.
Vous nous confiez vos magasins
La liste, avec l'adresse, la surface et le chiffre d'affaires annuel de chacun. Nous rapprochons les adresses, contrôlons les chiffres et repérons les magasins atypiques.
Nous calibrons le modèle
Des centaines de variables sont calculées autour de chaque magasin, à plusieurs temps de trajet. Une trentaine sont retenues, choisies sans jamais regarder le magasin qu'on cherche à prédire.
Nous mesurons l'erreur
Chaque magasin est mis de côté à tour de rôle et prédit par un modèle qui ne l'a pas vu. L'écart moyen avec la réalité est votre erreur, publiée dans le dossier avec un verdict : fiable, indicatif ou non publiable.
Vous décidez, avec un plan ou des études
Si le modèle est assez fiable : le plan de potentiel de votre réseau et des études d'implantation site par site. S'il ne l'est pas, nous vous le disons et nous proposons une autre voie.
Ce que veut dire « 20 % d'erreur »
L'erreur est l'écart moyen, en pourcentage, entre le chiffre d'affaires prédit d'un magasin et son chiffre d'affaires réel. Sur les réseaux où nous avons calibré un modèle, elle va de 8 % à 25 %.
Pour un magasin à 1 M€, une erreur de 20 % laisse un intervalle de 200 k€ : assez pour départager des sites et écarter les mauvais, pas pour promettre un chiffre au millier d'euros près. C'est la raison pour laquelle nous la publions plutôt que de la taire.
Livré et utilisé pour décider d'un plan d'ouvertures.
Utile pour classer et écarter, présenté avec ses réserves.
Non livré. Nous proposons des études site par site.
Sur un des réseaux testés, l'erreur restait à 40 % : nous ne l'avons pas livré. Il faut au moins une trentaine de magasins avec leur chiffre d'affaires ; en dessous, nous proposons des études site par site.